لقد تم إثبات الدور الإيجابي للقيادة التحويلية في الإنتاجية والرفاهية النفسية منذ زمن طويل. قد تكون سلوكيات القيادة التحويلية مناسبة بشكل خاص للتنقل خلال أوقات الأزمات التي تتسم بمستويات عالية من التعقيد وعدم اليقين. نستغل التعيين شبه العشوائي للموظفين مع المدراء وندرس دور أنماط قيادة المدراء الأماميين على أداء الموظفين وأسلوب العمل والرفاهية النفسية خلال أوقات الأزمات. باستخدام بيانات إدارية طولية وبيانات استطلاعات باللوحات من قبل وخلال جائحة COVID-19، نجد أن فوائد أنماط القيادة المختلفة تعتمد على البيئة: حيث يتفوق موظفو المدراء الأكثر تعاملية على أولئك الذين تحت قيادة المدراء التحويليين قبل اندلاع الجائحة. ومع ذلك، خلال الجائحة، يقود المدراء الأكثر تحولية الموظفين إلى أداء أفضل ورفاهية نفسية أفضل. نناقش التفسيرات والآثار المحتملة. تم قبول هذه الورقة من قبل ماري كلير فيلفال، BDE. التمويل: يقر ك. زور وف. إنجلماير بالتمويل من مركز أبحاث تعاون ترانزريو 190 مشروع 280092119. يقر ه. هو بالتمويل من خلال برنامج الدكتوراه الدولي "الاقتصاد القائم على الأدلة" من الشبكة النخبوية في بافاريا وكذلك من ترانزريو 266 مشروع 403041268. يقر ل. سبانتيج بالتمويل من صندوق أبحاث التحديات العالمية @ إسيكس. المواد الإضافية: الملحق الرقمي وملفات البيانات متاحة على https://doi.org/10.1287/mnsc.2023.03285.
درس زور وآخرون (الأربعاء) هذا السؤال.