تطوير نموذج ما قبل التنفيذ لوحدة إدارة المواد في أنظمة تخطيط موارد المؤسسة في صناعة إمدادات الـ PVC في إندونيسيا

لقد حولت التقدمات التكنولوجية السريعة المشهد التجاري من خلال إدخال أنظمة تتيح إدارة عمليات أكثر كفاءة وتكاملًا. أحد الحلول التي تزداد شهرتها هي تخطيط موارد المؤسسة (ERP)، الذي يساعد الشركات على إدارة الأنشطة التجارية بشكل شامل. ومع ذلك، لا تزال العديد من الشركات تواجه تحديات في اعتماد تكنولوجيا ERP، لا سيما في إدارة المخزون بشكل فعال وكفء. إحدى هذه الشركات هي صناعة إمدادات الـ PVC، التي تستخدم تسجيل المخزون يدويًا. يتناول هذا البحث القضايا التي تواجه صناعة إمدادات الـ PVC كدراسة حالة لتحليل ما قبل تنفيذ ERP قبل الانتقال إلى تنفيذ ERP. تبدأ الدراسة بمراجعة أدبية لتحديد 20 مؤشرًا ذات صلة بـ ERP وإدارة المخزون باستخدام قاعدة بيانات Semantic Scholar. ثم تم تضمين هذه المؤشرات الـ 20 في استبيان تم توزيعه على أفراد أو مجموعات لديها خبرة أو فهم في ERP/IT. تم تحليل الردود باستخدام تطبيق SmartPLS، مستفيدًا من نموذج نجاح نظم المعلومات، وتصنيف المؤشرات الـ 20 إلى أربعة مجالات: الأشخاص، العملية، التكنولوجيا، وجاهزية تنفيذ ERP. ستوفر نتائج البحث أربعة مؤشرات بارزة من هذه المجالات بناءً على تحليل SmartPLS. المؤشرات البارزة هي P3 (إدارة الموارد البشرية)، PC4 (تخطيط متطلبات المواد)، TC3 (نموذج أولي)، و RE (تنفيذ نظام ERP). ستطبق هذه المؤشرات على نموذج أولي باستخدام Figma بطريقة النمذجة. تم تصميم نموذج Figma لتقديم واجهة مستخدم تقريبية لوحدة إدارة المواد في ERP لمعالجة القضايا التي واجهتها صناعة إمدادات الـ PVC كدراسة حالة.