تستكشف هذه الدراسة تأثير القيادة التحويلية على سلوك العمل الابتكاري (IWB) وآثاره على استدامة المنظمة، من خلال دراسة حالة في مكتب التعليم بمقاطعة واغو. في وجه التغيرات الديناميكية والضغوط المتزايدة في القطاع العام، أصبحت القدرة على التكيف والابتكار أمرين حاسمين. استنادًا إلى الإطار الرباعي لباس وريجيو (2006) - التأثير المثالي، التحفيز الملهم، التحفيز الفكري، والاعتبار الفردي - تحلل الدراسة كيف يشكل القيادة إبداع الموظفين، وانخراطهم، واستعدادهم لتوليد وتنفيذ أفكار جديدة. باستخدام تصميم تفسيري كمي، تم جمع البيانات من 49 موظفًا حكوميًا من خلال استبيان منظم وتحليلها باستخدام الانحدار الخطي المتعدد وتحليل التباين بايزي. تشير النتائج إلى أن القيادة الكاريزمية (β = 0.415; P < 0.01) والاعتبار الفردي (β = 0.284; P < 0.05) تعزز بشكل كبير استدامة أداء المنظمة. بينما، على الرغم من أن عدة مسارات وساطة كانت غير ذات دلالة إحصائية، إلا أن سلوك العمل الابتكاري ظهر كمتغير وساطي رئيسي، مما يعزز الرابط بين القيادة والنتائج المستدامة. تؤكد هذه النتائج أن القيادة التحويلية تلعب دورًا مزدوجًا في تشجيع الابتكار مباشرة من خلال التأثير السلوكي واستدامة الأداء بشكل غير مباشر من خلال تعزيز بيئة من الأمان النفسي والإبداع والتعلم. ويؤكد الدعم القوي بعدي للنماذج التي تتضمن الاعتبار الفردي (P(M|data) = 0.940) على القيمة الاستراتيجية لأساليب القيادة الشخصية في السياقات البيروقراطية. تسلط الدراسة الضوء على أهمية مبادرات تطوير القيادة التي تركز على تعزيز القدرات التحويلية، لا سيما في تحفيز الابتكار وتمكين الموظفين. يمكن أن يعزز هذا النهج القدرة على التكيف والمرونة والأهمية طويلة الأجل في القطاع العام.
دراسة هيرلينا وآخرون (الثلاثاء) تناولت هذا السؤال.