لقد اكتسبت تطبيقات التفكير الرشيق في الرعاية الصحية زخماً في السنوات الأخيرة، ومع ذلك، لا تزال تواجه تنفيذها تحديات مستمرة. من بين هذه التحديات، لا تزال مقاومة الموظفين وعدم التوافق المفاهيمي بين المبادئ الصناعية والبيئات السريرية تمثل عوائق كبيرة. تشير هذه الدراسة إلى أن هذه القضايا لا تنبثق من فشل نظرية الرشاقة نفسها، بل من ترجمة معيبة لأدوات الرشاقة، ولا سيما رسم تدفق القيمة (VSM)، من التصنيع إلى الرعاية الصحية. لمعالجة ذلك، نقترح نموذج ترجمة منهجي يعيد تعريف العناصر الأساسية لرسم تدفق القيمة (مثل: العميل، المخزون، وقت التاكتي) بطريقة تتماشى مع الحقائق التشغيلية للرعاية الخارجية. تم التحقق من النموذج بشكل تجريبي من خلال دراستين لحالتين تم إجراءهما في المملكة العربية السعودية: عيادة لطب العيون وعيادة للأسنان. من خلال تطبيق أدوات رسم تدفق القيمة المترجمة، حققت كلتا العيادتين تخفيضات كبيرة في وقت انتظار المرضى، دون المساس بالرعاية ذات القيمة المضافة. تدعم النتائج فعالية تنفيذ الرشاقة السياقية وتوفر لمديري الرعاية الصحية إطار عمل عملي للتحسين التشغيلي. تسهم هذه الدراسة في سد الفجوة بين نظرية الرشاقة وتطبيقها في الواقع في الإعدادات السريرية.
درس عجيل ف. العلوجلا (الخميس) هذا السؤال.