تقيّم هذه الدراسة مستويات نضج إدارة المشاريع داخل صناعات البناء في دول نامية مختارة، مع التركيز على تحديد نقاط القوة والضعف والفجوات الحرجة عبر المجالات الرئيسية للمعرفة في إدارة المشاريع. باستخدام نهج مختلط، والذي شمل استطلاعات الرأي، والمقابلات المنظّمة، وتقييمات النضج، تم جمع البيانات من 21 مقاول محلي و15 ممارسًا. تكشف النتائج أن الغالبية العظمى من شركات البناء تعمل عند مستويات منخفضة من النضج في كل من العمليات والممارسات، لا سيما في مجالات مثل المخاطر والسلامة والتواصل وإدارة الجودة. وعلى العكس، تم تسجيل مستويات نضج أعلى فيها نسبيًا في إدارة التكاليف والوقت والموارد البشرية. أظهرت المقاولات المعتمدة من ISO وتلك المشاركة في برامج بناء القدرات مستويات نضج أعلى بشكل ملحوظ من نظرائها، مما يبرز التأثير الإيجابي للتدريب الرسمي ونهج مركّز على العمليات. أظهرت شركات الطرق درجات نضج أعلى من شركات البناء، ويعزى هذا الاختلاف إلى متطلبات العملاء الأكثر صرامة وامتدادات المشاريع الأكبر. تختتم الدراسة بالقول إن نجاح مشاريع البناء في الدول النامية يعوقه التطبيق غير المتسق لممارسات إدارة المشاريع الموحدة. وتوصي بتدخلات مستهدفة، بما في ذلك الإصلاحات التنظيمية، والتطوير المهني، ونماذج النضج السياقية لتعزيز أداء تنفيذ المشاريع عبر القطاع.
ديفيد أكه (الجمعة) درس هذا السؤال.