تهدف هذه الدراسة إلى تحليل تأثير القيادة التحولية على أداء الموظفين مع الالتزام التنظيمي كمتغير وسيط. أُجريت هذه الدراسة على موظفي PT XYZ الذين يعملون في نظام المناوبات، عينة من 136 مستجيبًا. تم استخدام منهج البحث الكمي بطريقة المسح وتحليل العلاقة السببية. تم تنفيذ تقنية تحليل البيانات باستخدام نمذجة المعادلات الهيكلية المستندة إلى الفروق (SEM) بمساعدة برنامج SmartPLS بالإصدار 4.1.1.2. تُظهر نتائج الدراسة أن القيادة التحولية لها تأثير إيجابي وملحوظ على أداء الموظفين، مما يعني أن القادة التحويليين قادرون على زيادة فعالية العمل والإنتاجية. بالإضافة إلى ذلك، فإن القيادة التحولية لها أيضًا تأثير إيجابي وملحوظ على الالتزام التنظيمي، مما يعكس أن القادة الذين يقدمون التحفيز والإلهام قادرون على زيادة ارتباط الموظفين بالشركة. علاوة على ذلك، فإن الالتزام التنظيمي له تأثير إيجابي وملحوظ على أداء الموظفين، مما يدل على أن ولاء الموظفين وانتمائهم يعزز أداء العمل المحسن. تؤكد هذه النتائج أن تأثير القيادة على الأداء لا يحدث فقط بشكل مباشر، ولكن أيضًا بشكل غير مباشر من خلال زيادة الالتزام التنظيمي. ولذلك، تحتاج الشركات إلى تعزيز دور القيادة التحولية كاستراتيجية لبناء الالتزام ودفع أداء الموظفين الأمثل.
فردوس وآخرون (الخميس) درسوا هذا السؤال.