تمييز العلاقات المتبادلة بين أنظمة المحاسبة الإدارية والمتغيرات التنظيمية والأداء الإداري

الملخص في سوق اليوم العالمية، تلعب المعلومات دورًا حاسمًا في تنافسية المؤسسات التجارية. لقد أصبحت أنظمة المعلومات موارد أساسية في الإدارة اليومية، وتطوير الاستراتيجيات، والتنفيذ. في هذا السياق، شهدت أنظمة المحاسبة الإدارية (MAS) تغييرات جوهرية لتتكيف مع الحقائق التكنولوجية والبيئية الجديدة وأصبحت أداة ذات قيمة متزايدة لدعم عمليات اتخاذ القرار للمديرين. ومع ذلك، قد لا يتمكن المديرون من استغلال المعلومات المقدمة من أنظمة المحاسبة الإدارية بشكل فعال لتعزيز جودة قراراتهم، وبالتالي أدائهم العام. تشير الفجوات في نتائج الأبحاث إلى وجود احتمال لتجاوز في تحليل المتغيرات التنظيمية الأخرى التي قد تؤثر فيها أنظمة المحاسبة الإدارية على الأداء الإداري. بناءً على مراجعة واسعة للأدبيات، حددنا نقصًا في الأبحاث الحديثة التي تركز على ثلاثة متغيرات يمكن أن تتوسط العلاقة بين نظام المحاسبة الإدارية والأداء الإداري. هذه المتغيرات مرتبطة ارتباطًا وثيقًا بالجوانب الموجهة نحو الأشخاص، وتشمل مشاركة المحاسبين في صياغة الاستراتيجية، والتنفيذ، والمراقبة، ورضا المستخدمين عن المعلومات المقدمة من أنظمة المحاسبة الإدارية، واللامركزية في عمليات اتخاذ القرار. لمعالجة هذه الفجوة، استخدمنا خليط نهائي - المربعات الصغرى الجزئية (FIMIX-PLS) لتمييز العلاقات المتبادلة بين المتغيرات في نموذج البحث. تبرز النتائج كيف يمكن أن تعزز التفاعلات بين خصائص الشركة من استخدام أنظمة المحاسبة الإدارية في دعم قرارات المديرين وبالتالي تحسين أدائهم. يقدم هذا البحث مساهمات نظرية ذات صلة في النقاش حول البيئات التنظيمية المختلفة وتأثيرها على فعالية أنظمة المحاسبة الإدارية. كما يوفر تداعيات إدارية للمؤسسات التجارية التي تحتاج إلى تصميم وتنفيذ واستخدام أنظمة المحاسبة الإدارية.