Key points are not available for this paper at this time.
يعتبر التنوع والإدارة الشاملة موضوعًا مهمًا في ممارسة إدارة الموظفين، حيث تلعب دورًا أساسيًا في تعزيز تبادل الموارد والتعاون داخل المنظمة، وتعزيز الابتكار وتحويل تطوير المؤسسات. في الممارسة الإدارية، تولي الشركة اهتمامًا بقيم المؤسسات وخبرة الإدارة المتقدمة الدولية مع مراعاة الظروف الوطنية في الصين وثقافتها الممتازة، وتهتم بتدريب الكوادر العليا في اقتصاد السوق المحلي، وخلق ثقافة مؤسسية متناغمة وديناميكية، وتعزيز "تركيز العملاء، والابتكار المستمر، وتطوير المواهب، والاهتمام بالأداء" كأربع تنافسيات أساسية للشركة. استنادًا إلى نظرية التبادل الاجتماعي ونظرية رأس المال النفسي، تناقش هذه الورقة تأثير تنوع الموظفين والإدارة الشاملة على الأداء التنظيمي، ولنتائج البحث قيمة مرجعية معينة لتحسين مستوى إدارة المؤسسات وتعزيز الابتكار التنظيمي وتطوير التحولات.
قام تشيان شو (سات) بدراسة هذا السؤال.