تخفيف ظاهرة العمل السيبراني من خلال تكيف الموظفين: أدوار القيادة الزمنية، اتجاهات العمل الجماعي، وبيئة العمل التنافسية

الغرض: في ظل تطور بيئة العمل الرقمية، حيث أصبحت ظاهرة العمل السيبراني تحديًا ملحوظًا، تهدف هذه الدراسة إلى استكشاف الآليات التي يمكن من خلالها للمنظمات تقليل هذه السلوكيات بفعالية. على وجه الخصوص، تستكشف الأبحاث دور تكيف الموظفين في تخفيف ظاهرة العمل السيبراني، مع الأخذ في الاعتبار تأثيرات القيادة الزمنية، واتجاهات العمل الجماعي، وبيئات العمل التنافسية. التصميم/المنهجية/النهج: باستخدام نظرية التوسع والبناء ونموذج متطلبات العمل والموارد (JD-R)، قمنا بتحليل بيانات من 245 موظفًا من خلال نمذجة المعادلات الهيكلية (SEM) للتحقيق في كيفية تأثير العوامل المختلفة على ظاهرة العمل السيبراني. النتائج: تشير النتائج إلى أن تكيف الموظفين يقلل بشكل كبير من ظاهرة العمل السيبراني ويعمل كعامل وسيط بين القيادة الزمنية واتجاهات العمل الجماعي وتأثير بيئات العمل التنافسية على ظاهرة العمل السيبراني. تؤدي القيادة الزمنية واتجاهات العمل الجماعي إلى زيادة التكيف، مما يقلل بدوره من ظاهرة العمل السيبراني. وعلى العكس من ذلك، فإن بيئات العمل التنافسية، رغم أنها تعزز التكيف قليلاً، تزيد بشكل كبير من ظاهرة العمل السيبراني. الأصالة/القيمة: تسهم الدراسة برؤى جديدة حول ديناميكيات العمل السيبراني، مؤكدة على الأدوار الحاسمة للتكيف، واتجاهات العمل الجماعي، والقيادة الزمنية في تقليل مثل هذه السلوكيات. وتبرز الحاجة إلى أن تعزز المنظمات ثقافة داعمة تقلل من الضغوط التنافسية وتعزز استراتيجيات العمل الجماعي والقيادة التي تسهم في زيادة الإنتاجية وتقليل العمل السيبراني. تقدم هذه الأبحاث تداعيات عملية لتصميم استراتيجيات مكان العمل التي تهدف إلى تعزيز الإنتاجية وكبح السلوكيات غير المرغوب فيها عبر الإنترنت خلال ساعات العمل.