محركات الابتكار في مشاريع تطوير البنية التحتية: تحليل تكويني للأدوار التي تتجاوز الحدود

يمكن أن يوفر الابتكار فرصًا جديدة لتحسين كفاءة المشاريع. ومع ذلك، فإن تمكين الابتكار يمثل تحديًا، خاصة في مشاريع تطوير البنية التحتية العامة. هناك العديد من العوامل المعوقة، مثل الحوافز التعاقدية المحدودة والتعقيد، والتي تنتشر في البيئات التعاقدية التعاونية. تشير الأدبيات إلى أن الأدوار التي تتجاوز الحدود تلعب دورًا مهمًا في دفع الابتكار من خلال اقتناص الفرص. تهدف هذه الدراسة إلى تحديد تكوينات الأدوار التي تتجاوز الحدود في حالات المشروع النموذجية — المتنوعة من حيث نوع العقد والتعقيد — لتسهيل الابتكار. البيانات التجريبية مأخوذة من 58 مشروعًا وتم تحليلها باستخدام تحليل المقارنة النوعية لمجموعات فuzzy (fsQCA). تظهر النتائج أنه اعتمادًا على ظروف المشروع من حيث نوع العقد والتعقيد، يمكن أن تتولى مجموعات مختلفة من الأدوار التي تتجاوز الحدود من قبل مديري المشاريع أو أعضاء الفريق الآخرين لتسهيل الابتكار. تُبرز هذه الدراسة أنه في حالات التعقيد العالي، تلعب الأدوار التي تتجاوز الحدود دورًا حاسمًا في الحفاظ على علاقات جيدة مع المتعاونين، وهو ما يعد ضروريًا لتطوير الابتكار.