تحديد تأثير الوظيفة على كفاءة الموظفين في شركة الاتصالات السعودية (STC)

تركز الدراسة على دراسة الجدوى باستخدام المنهج التحليلي الوصفي من خلال إنشاء عينة من موظفي شركة الاتصالات السعودية وأكبر نسبة من عملاء الشركة، حيث تم الوصول إلى 200 عنصر تم توزيع الاستثناءات للدراسة، والتي تتضمن أهم نتائج الدراسة: - هناك تقارير بين التنفيذيين من عدة قطاعات حول النمو المهني، التحفيز، بيئة العمل، والوظائف على الأداء الوظيفي في شركة الاتصالات السعودية (STC). - هناك علاقة وثيقة مرتبطة بالأداء الفعّال وتنوع أنواع العمل وكمية العمل المنجز من قبل المديرين التنفيذيين الرئيسيين في شركة الاتصالات السعودية (STC). - هناك ارتباط بين الحاجة إلى وظيفة ثم أداء موظفي شركة الاتصالات السعودية (STC). أوصت الدراسة بعدد من النصائح الهامة، منها: - استخدام التخصص الدقيق للموظفين ورضاهم عن اتجاه العمل. - ترك الموظفين للمناقشات والاجتماعات المتعلقة بالمستويات العليا. - إعادة صياغة معايير الترقية لتكون أكثر كفاءة للموظفين العاملين. - الاعتراف بجهود الموظف ومناقشة تطويره. - إعداد حوافز متنوعة لضمان توزيعها بشكل عادل بين الموظفين.