مقدمة البيئة الصحية الحالية معقدة للغاية؛ لذا هناك حاجة لبيئة عمل صحية لضمان رضا الممرضين عن العمل واحتفاظهم بوظائفهم. كما أن تعزيز الكفاءة الذاتية لدى الممرضين أصبح ضرورة في ظل تزايد المتطلبات الضاغطة للمهنة التمريضية؛ ولهذا أصبح تنفيذ أسلوب قيادة فعال، مثل القيادة الحقيقية، أمرًا أساسيًا بسبب تأثيره الإيجابي على مختلف نتائج التمريض. لذلك، بحثت هذه الدراسة تأثير القيادة الحقيقية المفترضة لقادة التمريض على الكفاءة الذاتية العامة والرضا الوظيفي ونية البقاء في العمل لدى ممرضات المستشفيات المفترضات. الطرق استخدمنا تصميمًا كميًا مستعرضًا، وجُمعت عينة غير عشوائية من 295 ممرضًا يعملون في المستشفيات. امتد فترة الدراسة من 1 سبتمبر حتى 6 أكتوبر 2022. النتائج أدرك ممرضو المستشفيات أن قادتهم لديهم مستوى متوسط من القيادة الحقيقية. وقاموا بتقييم أنفسهم بأن لديهم كفاءة ذاتية عامة كافية. كانوا راضين بشكل متوسط ولديهم نية متوسطة للبقاء في العمل. علاوة على ذلك، الممرضون الذين رأوا قادتهم كقادة حقيقيين كان لديهم كفاءة ذاتية عامة أعلى، ورضا وظيفي أكبر، ونية أكبر للبقاء في العمل مقارنة بالممرضين الذين رأوا مدرائهم كغير حقيقيين. أيضًا، الممرضون الذين أدركوا شعورًا عاليًا بالكفاءة الذاتية العامة كانوا ينوون البقاء لفترة أطول في العمل مقارنة بغيرهم ( r = .335، P < .01)، والممرضون الراضون في العمل أظهروا كفاءة ذاتية عامة أعلى ونية للبقاء لفترة أطول مقارنة بالممرضين الأقل رضا. بالإضافة إلى ذلك، وُجدت فروق ذات دلالة إحصائية في القيادة الحقيقية المفترضة لقادة التمريض بناءً على المستوى التعليمي، ونوع الوردية، ونوع المستشفى. الاستنتاج أظهر الممرضون الذين اعتقدوا أن قادتهم حقيقيون مستويات أعلى من الكفاءة الذاتية والرضا الوظيفي والنية للبقاء في عملهم. هذا المستوى العالي يشير إلى أن كيفية قيادة القادة تؤثر بشكل كبير على تجارب الممرضين في مكان العمل والتزامهم طويل الأمد. الاختلافات السياقية في تصور القيادة تُبرز الحاجة إلى برامج تطوير قيادية مخصصة تتناول التحديات الفريدة في بيئات الرعاية الصحية المختلفة.
درس أبو الرب وآخرون (Thu,) هذا السؤال.