ملخص: تدمج الشركات بشكل متزايد أهداف التنمية المستدامة التابعة للأمم المتحدة 12 (الاستهلاك والإنتاج المسؤولين) و 13 (عمل المناخ) كجزء من استراتيجيات الاستدامة الخاصة بها. ومع ذلك، نادرًا ما تم فحص كيفية تفاعل هذه الأهداف كقدرة موحدة بدلاً من كونها ممارسات معزولة في الأبحاث السابقة. استنادًا إلى إطار العمل للتآزر الاستراتيجي الأخضر (SGS)، تدعو قدرة الشركة التكاملية لمحاذاة الهوية البيئية (من نحن) والابتكار الأخضر (ماذا نفعل) والإفصاح الأخضر (ماذا نتواصل) إلى تحقيق نتائج متفوقة في المسؤولية الاجتماعية للشركات (CSR). باستخدام بيانات التجميع لشركات أمريكية بين عامي 2015 و2024، تعيد هذه الدراسة تصور الابتكار البيئي كقدرة تشغيلية داخلية تسهل تحويل الاستراتيجية الخضراء إلى CSR. يتم وساطة هذه العلاقة من خلال منتجات الابتكار الأخضر وتتزايد في الشركات التي تقدم تقارير الاستدامة. تشير نتائج الدراسة إلى أن ابتكار المنتجات الخضراء أمر حاسم، وهو آلية غير نظرية تدعم الأهداف 12 و13، وتشكل العلاقة بين التوجه الاستراتيجي الأخضر وCSR.
درس بوست راج بوكهاريل (الجمعة) هذا السؤال.