Key points are not available for this paper at this time.
يشير منحدر الزجاج إلى احتمال النساء الأكثر صعودًا إلى مناصب القيادة التنظيمية في أوقات الأزمات مقارنةً بأوقات النجاح، بينما يكون الرجال أكثر احتمالًا لتحقيق تلك المناصب في الأوقات الموفقة. نبحث في الدور الذي يلعبه (أ) تاريخ قيادي محدد حسب الجنس و(ب) الصور النمطية عن الجنس والقيادة في خلق منحدر الزجاج. في التجربة 1، المشاركون الذين قرأوا عن شركة ذات تاريخ قيادي ذكوري اختاروا قائدًا مستقبليًا ذكرًا لمنظمة ناجحة، لكنهم اختاروا قائدًا مستقبليًا أنثويًا في أوقات الأزمات. تم القضاء على هذا التفاعل - بين أداء الشركة وجنس القائد المستقبل المفضل - لتاريخ غير نمطي للقيادة الأنثوية. في التجربة 2، كانت السمات النمطية الذكورية الأكثر توقعًا لاختيار القادة في منظمة ناجحة، في حين كانت السمات النمطية الأنثوية الأكثر توقعًا في أوقات الأزمات. الاختلافات في دعم هذه الصور النمطية، لا سيما فيما يتعلق بنسب الصفات الأنثوية الدنيا للمرشح الذكر، كانت وسيلة لتوسط تأثير منحدر الزجاج. بشكل عام، تشير النتائج إلى أن الصور النمطية عن القيادة الذكورية قد تكون أكثر أهمية لتأثير منحدر الزجاج مقارنةً بالصور النمطية عن النساء والقيادة.
درس بروكملر وآخرون (الأربعاء) هذا السؤال.