بينما يُعترف على نطاق واسع بأن الذكاء الاصطناعي يعد عنصرًا محوريًا في تحويل الصناعة، لا يزال فهم كيفية تحويل الذكاء الاصطناعي إلى الابتكار الأخضر غير كافٍ. في هذه الدراسة، نستخدم نظرية الأنظمة الاجتماعية التقنية ونظرية الطوائف العليا للتحقيق في كيفية تأثير تبني الذكاء الاصطناعي على الابتكار الأخضر وكيف يشكّل الإدراك الإداري هذه العلاقة. باستخدام بيانات من الشركات المدرجة في السوق الصينية من 2012 إلى 2024، نكشف أن الذكاء الاصطناعي يعزز بشكل كبير الابتكار الأخضر من خلال عمله كقوة تكنولوجية داخلية. يعتبر الإدراك الإداري (إدراك أخضر، إدراك ابتكاري، والتوجه نحو المدى الطويل) شرطًا حديًا حاسمًا: حيث تعمل الأبعاد الثلاثة بشكل إيجابي على تعديل ارتباط الذكاء الاصطناعي بالابتكار الأخضر، مما يشير إلى أن المدخلات التكنولوجية المتكافئة تؤدي إلى نواتج متباينة اعتمادًا على أطر تفسير الإدارة. تظهر تحليلات الآلية أن الذكاء الاصطناعي يعمل من خلال ثلاثة قنوات: الشفافية المعلوماتية (تحسين جودة بيانات الكربون)، وتعميم الامتثال (إدخال المتطلبات في الأنظمة الرقمية)، وخلق القيمة (تحويل البيانات البيئية إلى مصادر ربح). تُظهر اختبارات التباين أن تأثير الذكاء الاصطناعي أكثر وضوحًا في الصناعات عالية التقنية وتحت ظروف المنافسة السوقية الشديدة. تكشف هذه الدراسة عن دور الإدراك الإداري المعدل—وبنيته المتعددة الأبعاد—في العلاقة بين الذكاء الاصطناعي والابتكار الأخضر. عمليًا، توفر رؤى قابلة للتنفيذ لتنمية الإدراك الإداري لتحBridge the gap بين إمكانيات الذكاء الاصطناعي وإدراك الابتكار الأخضر.
درس لي وزملاؤه (الجمعة) هذا السؤال.