تُفهم حوكمة المبادرات التجارية في غرب إفريقيا بشكل متزايد كعملية اجتماعية-اقتصادية، إلا أن الآليات المحددة التي من خلالها تؤثر المجتمعات المحلية على حوكمة المؤسسات لا تزال غير مستكشفة بشكل كاف. وهذا مهم بشكل خاص في سياقات الأرخبيل مثل كاب فيردي، حيث تكون الروابط المجتمعية قوية لكن الأطر المؤسسية الرسمية تتطور. تهدف هذه الدراسة إلى تحليل منهجي لأدوار وتأثير أصحاب المصلحة المحليين في حوكمة المبادرات التجارية. وتسعى لتحديد الأشكال الأساسية للاندماج المجتمعي وتقييم تأثيرها على صنع القرار الاستراتيجي وهياكل المساءلة داخل المؤسسات. تم إجراء مسح عرضي عشوائي لعينات مصنفة من المديرين الكبار وأعضاء مؤسسين من المبادرات التجارية المسجلة. قاس الأداة تأثير أصحاب المصلحة المدرك، واعتماد ممارسات الحوكمة، وعمق الروابط المجتمعية باستخدام عناصر من مقياس ليكرت وعناصر فئوية. تم تحليل البيانات الكمية باستخدام الإحصائيات الوصفية والاستنتاجية. تشير نتائج المسح إلى دور مجتمعي قوي ورسمية، حيث أفاد أكثر من 70% من المشاركين أن اللجان الاستشارية المحلية تؤثر مباشرة على القرارات الاستراتيجية. وُجدت علاقة إيجابية ملحوظة بين طول عمر المؤسسة واعتمادها على آليات حل النزاعات المجتمعية بدلاً من القنوات القانونية الرسمية. يُعتبر الاندماج المجتمعي في هذا السياق عنصرًا رسميًا ومتكاملًا في حوكمة المؤسسات، وليس مجرد خلفية غير رسمية. يُعزز هذا الاندماج الشرعية المحلية ويوفر مرونة تكيفية، لكنه قد ينشئ أيضًا تبعيات مسار تقيد المرونة الاستراتيجية. ينبغي لصانعي السياسات تطوير أطر حوكمة هجينة تعترف رسميًا بأدوار المجتمع الشرعية مع حماية استقلالية المؤسسة. يجب أن تتضمن برامج دعم الأعمال تدريبًا على إدارة علاقات أصحاب المصلحة المندمجة. ينبغي أن تبحث الأبحاث المستقبلية في تداعيات الأداء المالي لهذه النماذج الحوكمة. حوكمة أصحاب المصلحة، الاندماج المجتمعي، تطوير المؤسسات، منطق مؤسسي، منظمات هجينة توفر هذه الورقة أول دليل كمي واسع النطاق على التكامل الرسمي لعوامل المجتمع في هيكل حوكمة الشركات في المنطقة، متحديةً الافتراضات حول أسبقية النماذج المستوردة التي تركز على المساهمين.
درس فورتس وآخرون (الخميس) هذا السؤال.