التنقل عبر المشهد المؤسسي: استكشاف نوعي لتحديات المؤسسات التنزانية ومساراتها الاستراتيجية (2000-2026)

يقدم البيئة المؤسسية في الاقتصادات الناشئة شبكة معقدة من القيود الرسمية وغير الرسمية لنمو المؤسسات. بينما توفر نظرية المؤسسات إطارًا، هناك نقص في البحوث النوعية المتعمقة التي تفحص كيف يدرك المديرون في سياقات أفريقية محددة هذا المشهد ويتنقلون خلاله لصياغة الاستراتيجية. تهدف هذه الدراسة إلى استكشاف تجارب المديرين التنفيذيين العليا المعيشة للتحديات المؤسسية في تنزانيا وتحديد المسارات الاستراتيجية التي يطورونها استجابةً لذلك. تسعى لفهم التفاعل بين المؤسسات التنظيمية والمعيارية والإدراكية واتخاذ القرار الاستراتيجي على مستوى الشركة. تم تبني تصميم نوعي تفسيري باستخدام مقابلات شبه منظمة مع 28 مديرًا تنفيذيًا ومديرًا كبيرًا من قطاعات متنوعة. تم تحليل البيانات باستخدام منهجية موضوعية انعكاسية لتطوير أنماط متماسكة للمعنى. كان أحد المواضيع السائدة هو التكيف الاستراتيجي مع المعايير غير الرسمية المنتشرة، حيث وصف أكثر من ثلثي المشاركين ضرورة تنمية شبكات شخصية موثوقة لتجاوز العراقيل البيروقراطية. تم تحديد ذلك كآلية تعويضية حرجة، وإن كانت مكثفة الموارد، لسد الثغرات في المؤسسات الرسمية. يعتمد النجاح الاستراتيجي على قدرة الشركة على فك شفرة والتفاوض بمهارة على كل من القواعد الرسمية والمعايير غير الرسمية المسيطرة التي تميز الإطار المؤسسي. يشكل هذا التنقل المزدوج جوهر التكيف التنافسي في هذا السياق. ينبغي على صانعي السياسات التركيز على تقليل التقديريات البيروقراطية لتقليل الاعتماد على الشبكات غير الرسمية. يجب أن تتضمن برامج دعم المؤسسات تدريبًا على تحليل المؤسسات ورسم خرائط أصحاب المصلحة لبناء القدرة الاستراتيجية. نظرية المؤسسات، الإدارة الاستراتيجية، البحث النوعي، اقتصادات ناشئة، بيئة الأعمال. توفر هذه الورقة أدلة تجريبية جديدة على العمليات على المستوى الجزئي التي يمارس من خلالها المديرون في تنزانيا استراتيجية ضمن القيود المؤسسية، مقدمة نموذجًا محدثًا للتنقل المؤسسي خصيصًا للسياق شرق أفريقي.