الإدارة الوسطى والمبادئ المفقودة للإدارة العامة الجديدة

الغرض: تحقق هذه الدراسة من التماسك العقائدي كعامل في تنفيذ إصلاحات الإدارة العامة الجديدة (NPM) مع التركيز بشكل خاص على العنصر الإداري. نستطلع ما إذا كانت الدول التي أنجبت NPM، المملكة المتحدة والولايات المتحدة ونيوزيلندا، قد تبنت بالكامل المبدأ الأساسي لـ NPM الخاص بتمكين الإدارة. التصميم/المنهجية/النهج: قمنا بمراجعة الوثائق الأساسية لـ NPM وأجرينا تحليلًا نوعيًا لأدوات المسح المصممة لتقييم جودة إدارة الوكالات عبر الولايات القضائية الثلاث للتحقق مما إذا كان المصلحون يهدفون إلى تمكين المدراء غير الموجودين في قمة الهيكل التنظيمي. النتائج: نستنتج أن المصلحين في هذه الولايات القضائية روّجوا لتمكين المدراء في المستويات العليا إلى حد كبير على حساب المدراء في المستويات المتوسطة والدنيا، الذين يشكلون الجزء الأكبر من القوى العاملة الإدارية والذين يلعبون أدواراً حاسمة في اتخاذ القرارات التشغيلية وإحداث التحول الثقافي. نجادل بأن هذا النهج من الأعلى إلى الأسفل يتعارض مع العقيدة الإدارية ويعيق محاولات تغييرات الثقافة. الأصالة/القيمة: تبرز هذه الدراسة التماسك العقائدي كعامل في تصميم الإصلاح وتنفيذه. كما强调 أهمية التمييز بين المدراء في مستويات هرمية مختلفة عند القيام بإصلاحات تركز على إعادة هيكلة واسعة النطاق للوكالات العامة. يتم لفت الانتباه إلى كيفية تأثير فلسفات الإدارة البديلة على تنفيذ الإصلاح.