تستعرض هذه الدراسة كيف تعزز القيادة الأخلاقية انخراط الموظفين في المسؤولية الاجتماعية للشركات (CSR) في المؤسسات الصغيرة والمتوسطة (SMEs) من خلال آلية تسلسلية للثقة في القيادة والالتزام التنظيمي، وما إذا كانت هذه العملية تختلف عبر السياقات الوطنية. تم جمع بيانات الاستطلاع من موظفي الشركات الصغيرة والمتوسطة في باكستان (عدد = 102) والهند (عدد = 70) وتايوان (عدد = 96). باستخدام نهج نمذجة المعادلات الهيكلية للحد الأدنى من المربعات المتعددة (PLS-SEM) مع تقنية التخزين العشوائي، اختبرنا التأثيرات المباشرة وغير المباشرة والوساطية التسلسلية، وتأثيرات الاعتدال المرتبطة بالثقافة الوطنية (جمعية) والدعم المؤسسي. تظهر النتائج أن القيادة الأخلاقية لها تأثير مباشر إيجابي على انخراط CSR وتأثير غير مباشر إضافي عبر الثقة في القيادة والالتزام التنظيمي. تختلف قوة هذه العلاقات عبر البلدان الثلاثة، مما يبرز أهمية الظروف الثقافية والمؤسسية عند ترجمة أخلاقيات القيادة إلى سلوكيات متجهة نحو CSR. تمتد النتائج إلى الأسس الدقيقة لـ CSR في الشركات الصغيرة والمتوسطة وتقدم إرشادات قابلة للتنفيذ لتطوير القيادة ودعم السياسات في الاقتصاديات الناشئة والمتقدمة.
دراسة ليو وآخرون (السبت) تناولت هذا السؤال.