Key points are not available for this paper at this time.
تستكشف هذه الدراسة العمليات العلاقة التي تقوم عليها الابتكارات الاجتماعية ضمن الشراكات الاستراتيجية عبر القطاعات. باستخدام أربعة سرديات طولية لتوثيق ثنائية النجاح والفشل في التعاون الاستراتيجي بين المنظمات غير الربحية والمنظمات الربحية، يشرح المؤلفون كيف يتنقل الشركاء بين هذه الثنائية: تساعد إعادة ضبط الأدوار المتعمدة الشركاء على الحفاظ على الزخم نحو النجاح والتغلب على الفشل المؤقت أو الانتقال من الفشل إلى النجاح. نمذجة إطار العمل لدينا ثلاثة عوامل علاقة تعدل العلاقة بين إعادة ضبط الأدوار والزخم نحو النجاح أو الفشل: الارتباط العلاقي، وهو رباط متبادل شخصي بين الشركاء، والذي يوفر حاجزاً stabilizing في مواجهة الحالات غير المتوقعة؛ الرضا من الشريك، وهو استثمار غير كافٍ يشير إلى عدم توافق مؤقت؛ وخيبة الأمل من الشريك، وهي تآكل الثقة في التزام الشريك الآخر الذي يشخص الفشل المبكر.
درس بير وزملاؤه (الثلاثاء) هذا السؤال.