Key points are not available for this paper at this time.
خ fearing من أن اعتمادنا المفرط على نموذج القيادة الفردية البطولية سيستمر فقط في تقليل طاقة وإبداع الناس في منظماتنا ومجتمعاتنا، يقترح هذا المقال منظورًا عمليًا للقيادة يعتمد على وكالة تعاونية يتم حشدها من خلال التفاعل الاجتماعي المنخرط. بعد استعراض مختصر للتقليد الناشئ في دراسات القيادة، يتحول المقال إلى الاتصال غير القابل للفصل بين القيادة والوكالة ويناقش كيف يمكن أن تساهم البنية في التهدئة ولكن، في ظل ظروف حوارية، تطلق الوكالة. مع الإقرار بالقيود الثقافية ضد الوكالة التعاونية، تؤكد الرواية على إمكان تحقيقها من خلال التفاعل بين الأفراد والاجتماعية. يتم توضيح أنشطة القيادة المحددة المرتبطة بالوكالة التعاونية وظروفها. ينتهي البحث بإظهار كيف يمكن أن ينتج نموذج الوكيل التعاوني مستقبلاً أكثر استدامة لعالمنا بينما يقترح سبل البحث المستقبلية لتوجه جماعي بدلاً من توجه فردي تجاه القيادة.
دراسة جوزيف أ. ريلين (الثلاثاء) هذا السؤال.