تحليل تلوي للقيادة المشتركة وفعالية الفريق.

عدد متزايد من الدراسات قد درس "شمولية" عمليات القيادة في الفرق (أي، القيادة المشتركة، القيادة الجماعية، والقيادة الموزعة). قمنا بتجميع 42 عينة مستقلة من القيادة المشتركة وتحليل علاقتها بفعالية الفريق. تكشف نتائجنا عن علاقة إيجابية عامة (ρ = .34). ولكن ربما الأهم من ذلك، يبدو أن ما يتم مشاركته فعلاً بين الأعضاء يؤثر بخصوص فعالية الفريق. بمعنى آخر، أشكال القيادة التقليدية المشتركة (على سبيل المثال، بدء الهيكل والاعتبار) تظهر علاقة أقل (ρ = .18) مقارنةً بالقيادة المشتركة من النوع الجديد (على سبيل المثال، القيادة الكاريزمية والتحويلية؛ ρ = .34) أو القيادة المشتركة الإجمالية التراكمية (ρ = .35). بالإضافة إلى ذلك، تميل القيادة المشتركة إلى أن تكون مرتبطة بقوة أكبر بنتائج الفريق المتعلقة بالاتجاهات والعمليات السلوكية وحالات الفريق الناشئة، مقارنةً بأداء الفريق. علاوة على ذلك، تكون آثار القيادة المشتركة أقوى عندما تكون أعمال أعضاء الفريق أكثر تعقيداً. تشير نتائجنا أيضاً إلى أن المرجع المستخدم في قياس القيادة المشتركة لا يؤثر على علاقته بفعالية الفريق وأنه مقارنةً بالقيادة العمودية، تظهر القيادة المشتركة آثاراً فريدة تتعلق بأداء الفريق. في المجمل، لا تقوم دراستنا فقط بتجميع الأبحاث الحالية حول القيادة المشتركة ولكنها أيضاً تقدم توجيهات للبحوث المستقبلية للتقدم في دراسة الأشكال المتعددة للقيادة.