التأثير المتبادل المُدرك بين الاستراتيجية والهيكل التنظيمي: نتائج من الشركات عالية التكنولوجيا

الملخص تهدف الورقة إلى دراسة العلاقة بين الاستراتيجية والهيكل في الشركات عالية التكنولوجيا. تحاول الدراسة تحديد كيفية إدراك الرؤساء التنفيذيين تأثير الاستراتيجية على الهيكل التنظيمي، وكذلك تأثير الهيكل على الاستراتيجية، في مرحلتين من عملية الابتكار: مرحلة استكشاف الابتكار؛ ومرحلة استغلال الابتكار. تم إجراء البحث في 61 شركة عالية التكنولوجيا مقرها في بولندا، تعمل إما في بولندا أو في السوق العالمية. تظهر النتائج أنه خلال استكشاف الابتكار، يعتقد الرؤساء التنفيذيون أن تأثير الهيكل التنظيمي على الاستراتيجية أقوى من تأثير الاستراتيجية على الهيكل. خلال استغلال الابتكارات، يكون تأثير الاستراتيجية على الهيكل أقوى.