July 1, 1983
View Full Paperترابط ريادة الأعمال في ثلاثة أنواع من الشركات
Key Points
Key points are not available for this paper at this time.
Abstract
كان الهدف من البحث هو اكتشاف العوامل الرئيسية المؤثرة في ريادة الأعمال، وهي العملية التي تتجدد من خلالها المنظمات نفسها وأسواقها من خلال الريادة، والابتكار، وتحمل المخاطر. جادل بعض المؤلفين بأن العوامل الشخصية للقائد هي ما تحدد ريادة الأعمال، بينما أبرز آخرون الدور الذي تلعبه هيكلية المنظمة، في حين أشار مجموعة أخيرة إلى أهمية اتخاذ الاستراتيجيات. كنا نعتقد أن الطريقة ومدى تأثير ريادة الأعمال بهذه العوامل سيعتمد إلى حد كبير على طبيعة المنظمة. استنادًا إلى عمل عدد من المؤلفين، قمنا باشتقاق تصنيف بدائي للشركات: الشركات البسيطة صغيرة وقوتها مركزة في القمة. شركات التخطيط أكبر، وهدفها هو التشغيل السلس والفعال من خلال استخدام الضوابط والخطط الرسمية. الشركات العضوية تسعى لتكييف نفسها مع بيئاتها، مع التركيز على القوة القائمة على الخبرة ووسائل الاتصال المفتوحة. تم إثبات تنبؤية التصنيف على عينة من 52 شركة باستخدام تقنيات اختبار الفرضيات وتحليل التباين. توقعنا أنه في الشركات البسيطة، سوف تتحدد ريادة الأعمال من خلال خصائص القائد؛ في شركات التخطيط، ستُسهلها استراتيجيات المنتج والسوق صريحة ومتكاملة جيدًا، وفي الشركات العضوية ستكون وظيفة للبيئة والهيكل. تم دعم هذه الفرضيات إلى حد كبير من خلال التحليلات الارتباطية والانحدار المتعدد. أي برامج تهدف إلى تحفيز ريادة الأعمال ستستفيد بشكل كبير من تخصيص التوصيات لطبيعة الشركات المستهدفة.