Key points are not available for this paper at this time.
على الرغم من تأثير القيادة في حياتنا، إلا أنها لا تزال غير مفهومة بشكل جيد من قبل معظمنا. تعرف هذه المراجعة القيادة بأنها "مجموعة من الموقع، والمسؤوليات، والموقف، والمهارات، والسلوكيات التي تسمح لشخص ما بإظهار أفضل ما في الآخرين، وأفضل ما في منظمتهم، بطريقة مستدامة." هناك العديد من الصفات والمهارات التي يظهرها القادة. تشمل هذه الموهبة، والدافع، والإرادة، والحكمة العملية، والولاء، والسلوك الأخلاقي، والذكاء العاطفي، والنزاهة، والوعي الذاتي، والقدرة على التحمل. ومع ذلك، لفهم القيادة بشكل أفضل، نركز على ما يُطلب من القادة فعله فعليًا، بدلاً من المهارات والصفات المستخدمة لإنجاز هذه المهام. نقوم بمراجعة تسع وظائف هي جوهر القيادة: أن يكون القائد وجهًا عامًا للمنظمة؛ وتوضيح الرؤية والرسالة؛ وإنشاء الثقافة؛ والتخطيط الاستراتيجي؛ وقرارات التركيز؛ واختيار وتطوير الأشخاص المناسبين؛ وإقامة عملية صنع القرار؛ وإدارة رئيسك؛ والتواجد تحت المسؤولية على مدار الساعة. يعمل جميع القادة في سياق محدد، خلال نقطة فريدة في تاريخ منظمتهم، مع مجموعة فريدة من الظروف. ما يُطلب من القائد في مجموعة واحدة من الظروف سيتغير عندما تتغير تلك الظروف. إذا فهم القائد مسؤولياته الأساسية، وإذا طور الأشخاص والثقافة والعمليات اللازمة للتعامل مع بيئة متغيرة، فسيكون لديه الوعي الذاتي والدعم اللازمين للاستمرار في القيادة بنجاح.
درس رونالد ج. فاندر (ثلاثاء) هذا السؤال.
Synapse has enriched 5 closely related papers on similar clinical questions. Consider them for comparative context: