تبحث هذه الدراسة ذات المنهج المختلط كيفية ارتباط ممارسات إدارة الموارد البشرية (HRM) بمعدلات إصابات العمل التنظيمية ومتى تكون فوائدها المتعلقة بالسلامة مقيدة بخصائص نظام العمل. باستخدام بيانات كمية من 106 إثنوجرافيات تغطي الفترة من 1940 إلى 1999 في مشروع الإثنوجرافيا لمكان العمل لهودسون (2004)، قمنا بنمذجة خمس ممارسات عامة لإدارة الموارد البشرية: الاختيار المنظم، التدريب، تبادل المعلومات، التعويض، والتمكين الهيكلي المعتمد على الاستقلالية. برز التمكين الهيكلي القائم على الاستقلالية كالممارسة الوحيدة المرتبطة بمعدلات إصابة أقل عند نمذجته مع الممارسات الأخرى. لفحص الانحرافات التي قد تكون مفيدة نظرياً عن هذا النمط السائد، قمنا بإعادة الغمر الكيفي في أربع حالات مضادة حيث حدث تمكين عالي جداً بجانب إصابات متكررة. تشير هذه التحليلات إلى أربعة شروط متكررة تضع حدوداً—عدم اليقين، التعرض لمخاطر جسدية، الضغط بين الأفراد، وتعقد المهام—التي تبدو أنها تضعف العلاقة الحمائية للتمكين من خلال زيادة التقلب والعبء الإدراكي ومتطلبات التنسيق. معاً، تعزز هذه النتائج حساباً يعتمد على الظروف لفعالية إدارة الموارد البشرية من خلال تحديد متى يعمل التمكين كتعزيز للسلامة ومتى تحدد الشروط المجمعة فعاليته.
درس دينغ وآخرون (الخميس) هذا السؤال.