عدم توازن القوة، الاعتماد المتبادل، وامتصاص القيود: نظرة أقرب على نظرية الاعتماد على الموارد

على الرغم من الإشارات الواسعة إلى الكتاب الكلاسيكي لبيفر وسالانسيك، "التحكم الخارجي في المنظمات"، تعتبر نظرية الاعتماد على الموارد أكثر من كونها استعارة جذابة من كونها أساسًا لأبحاث تجريبية قابلة للاختبار. نؤكد أن عدة غموض في نموذج الاعتماد على الموارد تفسر جزئيًا هذا الأمر ونقترح إعادة صياغة نظرية الاعتماد على الموارد التي تعالج هذه الغموض، وتنتج توقعات واكتشافات جديدة، وت reconciles them with seemingly contradictory empirical evidence from past studies. نحن نحدد بعدين نظريين متميزين للاعتماد على الموارد، عدم توازن القوة والاعتماد المتبادل، اللذان كانا في النظرية الأصلية مجموعين في بناء الاعتماد المتبادل ومع ذلك لهما تأثيرات معاكسة على قدرة المنظمة في تقليل الاعتمادات عن طريق امتصاص مصادر القيد الخارجي. تشير نتائج دراسة عمليات الاندماج والاستحواذ بين الصناعات في الشركات العامة الأمريكية في الفترة من 1985 إلى 2000 إلى أنه، في حين أن الاعتماد المتبادل هو محرك رئيسي لعمليات الاندماج والاستحواذ، فإن عدم توازن القوة يعمل كعائق أمام تشكيلها. نستنتج أن إعادة صياغتنا لنموذج الاعتماد على الموارد تسهم في تحقيق إمكانيات الاعتماد على الموارد كشرح قوي للعمل بين المنظمات.