من اقترن بأي مجرى؟ ريادة السياسة والابتكار في العلاقة بين الطاقة والمياه في غوجارات، الهند

ملخص على الرغم من أن ريادة السياسة ضرورية لتعزيز الابتكارات السياسية لتحقيق التنمية المستدامة، فإن الأدبيات قد خلطت بين أنواع مختلفة من ريادة الأعمال وقامت بتفكيكها باستخدام مصطلحات غير متسقة. نحن نفهم ريادة الأعمال باستخدام نموذج التوجهات المتعددة من ستة مسارات (MSF) - الذي يعالج القيود الرئيسية للنموذج الأصلي - لفحص الأنشطة الريادية في حالة خطة جيوتيغرام يوجانا، وهي ابتكار سياسي معترف به على نطاق واسع لإدارة العلاقة بين الطاقة والمياه في غوجارات، الهند. نجد أنه بينما لعبت ريادة السياسة والسياسة السياسية بلا شك دورًا هامًا في ربط المسارات وتعزيز هذا الابتكار السياسي، كانت الوسيط، ورائد البرنامج، ومبتكر التكنولوجيا أيضًا مهمين في صياغة السياسات وتنفيذها و"النجاح". نستنتج أن نموذج المسارات الستة من MSF مفيد في تحديد وتمييز الأنواع المختلفة من ريادة الأعمال المعنية في الابتكار السياسي من أجل الاستدامة.