الحدس وسلوك ريادة الأعمال

يمكن تمييز رواد الأعمال عن غير رواد الأعمال بناءً على النية، لكن النية لا تتحول دائمًا إلى أداء ينتج نتائج ريادية. يُقترح أن يكون هناك أساس بديل للتفريق وهو نمط الإدراك (النهج المفضل لمعالجة المعلومات). تفترض الدراسة الحالية أن أولئك المديرين المالكون الذين هم، في الممارسة العملية، ناجحون في تحديد الفرص واستغلالها للنمو وتراكم رأس المال (أي رواد الأعمال الناجحون) هم (1) أكثر حدسية في نمط إدراكهم مقارنةً بالسكان العامين من المديرين؛ (2) لا يختلفون في نمط الإدراك عن المديرين التنفيذيين وكبار المديرين؛ و(3) أكثر حدسية من المديرين المتوسطين والصغار. تم توزيع استبيان يحتوي على مؤشر نمط الإدراك (CSI)، وهو مقياس للبعد الحدسي-التحليلي، على 437 مؤسسًا لشركات ذات نمو مرتفع مدرجة في أحدث إصدار من منشور أبطال محليون (Scottish Enterprise، 1997). تم مقارنة الردود الـ 156 (التي تمثل معدل استجابة يبلغ 35%) مع تلك الخاصة بـ 546 مديرًا من منظمات مختلفة كانوا قد أكملوا الاستبيان مسبقًا. أظهرت النتائج أن جميع الفرضيات الثلاث تم دعمها. على الرغم من أن الدراسة كانت استكشافية في الأساس، إلا أن النتائج مشجعة. إنها تشير إلى أرض خصبة لمزيد من الأبحاث من خلال تسليط الضوء على أهمية الجوانب الإدراكية لسلوك ريادة الأعمال.