بدء الكرة بالدوران: استكشاف المحركات والعوائق نحو تنفيذ مبادرات الاقتصاد الدائري التي تنطلق من القاعدة في أمستردام وروتردام

تُقدم فكرة الاقتصاد الدائري غالبًا كبديل أكثر استدامة لنظام اقتصادي ‘خطّي’. ومع ذلك، هناك فجوة واضحة في الأدبيات الأكاديمية المحيطة بالمفهوم، وخاصة من حيث التنفيذ. يقدم هذا المقال استكشافًا أوليًا للعوامل الحرجة التي تؤثر على عملية التنفيذ من خلال دراسة 12 مبادرة للاقتصاد الدائري تبدأ من القاعدة في مدينتي أمستردام وروتردام الهولنديتين. تم إجراء مقابلات شبه هيكلية متعمقة مع المعنيين الرئيسيين لكل مبادرة لتحديد الأهمية المتصورة للعوامل الحرجة. تم التعرف على 18 عاملاً حرجًا، مصنفة في 5 فئات شاملة: المالية، المؤسسية، السياسية والتنظيمية، التكنولوجيا والمعرفة، والاجتماعية. تظهر التحليل أن العوامل الحرجة المحددة لا تعمل في عزلة، وتشكل شبكة معقدة من العوامل الحرجة المترابطة. علاوة على ذلك، توضح كيف أن بعض العوامل الحرجة لها تأثير كبير في مراحل معينة من عملية التنفيذ.