الاستعانة بالمصادر الداخلية والاستعانة بمصادر خارجية

المشكلة، استراتيجية البحث، والنتائج: بينما يعد التعاقد على تقديم الخدمات العامة من القطاع الخاص أمرًا شائعًا، فإن التراجع من تقديم الخدمات من القطاع الخاص إلى القطاع العام أمر شائع أيضًا. في الواقع، تشير بياناتنا الأمريكية إلى أن الاستعانة بالمصادر الداخلية (العقود العكسية) تعادل تقريبًا مستوى الاستعانة بمصادر خارجية الجديدة للفترة من 2002 إلى 2007. نحن نقوم بتحليل هذه البيانات لفهم كيفية اتخاذ مديري المدن قرارات الخصخصة، أو لعكس خصخصتهم. قامت الجمعية الدولية لإدارة المدن/المقاطعات بجمع بيانات استطلاعية حول شكل تقديم الخدمة لـ 67 خدمة حكومية محلية؛ كما أنهم أبلغوا عن العديد من خصائص المجتمع وبيانات آراء مديري المدن التي يمكننا استخدامها لشرح هذا الاختيار. تشير نماذجنا الإحصائية إلى أن تكاليف المعاملات وإدارة السوق والمراقبة والمصالح السياسية كلها مرتبطة بالقرار للتعاقد، أو للرجوع عن التعاقد. يبدو أن البلديات تجرب من خلال الاستعانة بمصادر خارجية لتلك الخدمات ذات تكاليف المعاملات العالية، بينما تعكس الاستعانة بالمصادر الداخلية نقص في توفير التكاليف وتحديات المراقبة وإدارة السوق للخدمات المخصخصة. بدلاً من ذلك، يعزز تقديم الخدمات العامة والخاصة المختلطة (الاستعانة المتزامنة) المنافسة ويوفر القدرة على تقديم الخدمات العامة إذا فشلت العقود. خلاصة للاستخدام: تعكس ديناميكيات الاستعانة بمصادر خارجية والداخلية للخدمات الحضرية على نحو معقول تجربة عملية من قبل مديري الحكومة في الاتجاهين. بالنسبة لتقديم الخدمات العامة من القطاع الخاص، تكون المراقبة حيوية، خاصة عندما تجرب المدن الاستعانة بمصادر خارجية للخدمات ذات تكاليف المعاملات العالية. كما أن إدارة المنافسة في السوق مهمة، كما هو الحال في الاحتفاظ بالقدرة على تقديم الخدمات داخليًا. دعم البحث: تم دعم هذا البحث جزئيًا من قبل منحة # 2011-68006-30793 من المعهد الوطني للغذاء والزراعة بوزارة الزراعة الأمريكية.