الإدارة الديناميكية للاحتياطي المخاطر في مشاريع التصميم والبناء المعقدة

تُستخدم ميزانيات الاحتياطي عادةً من قبل المديرين للاستجابة للشك وعدم اليقين والسيطرة على المشروع ضمن تكاليفه وجدوله الزمني الأصلي. ومع ذلك، فإن تنوع المشاركين في المشروع مع مصالح متضاربة يخلق توترات عندما يتعلق الأمر بإدارة حساب احتياطي المخاطر خلال تطوير المشروع، وغالباً ما تظهر اختلافات حول الحاجة إلى الاحتفاظ بالاحتياطات غير المنفقة (للسلوكيات المستقبلية وتحسين المنشأة) أو إطلاقها كأرباح. بهدف دراسة الديناميكيات والتأثيرات الرئيسية المعنية في عملية إدارة احتياطي المخاطر لمشروع التصميم والبناء (DB)، تم اقتراح نموذج إدارة احتياطي المخاطر الديناميكي (SD) لمحاكاة سيناريوهات اتخاذ القرار تحت ظروف مشروع مختلفة وضغوط سلوكية من كبار المديرين والمالكين. يشير النموذج إلى أن ممارسة إدارة المخاطر بشكل استباقي عدواني قد تكون سياسة فعالة لإدارة ميزانية الاحتياطي في مشروع هندسي معقد للتصميم والتوريد والبناء (EPC).