مقدمة إلى منتدى الموضوع الخاص: مستقبل نظرية تحفيز العمل

تلعب قضية تحفيز الموظفين دورًا مركزيًا في مجال الإدارة - عمليًا ونظريًا. يرى المديرون أن التحفيز جزء لا يتجزأ من معادلة الأداء على جميع المستويات، بينما يرى الباحثون في المنظمات أنه حجر أساس في تطوير نظريات مفيدة لممارسات الإدارة الفعالة. في الواقع، تتخلل قضية التحفيز العديد من المجالات الفرعية التي تشكل دراسة الإدارة، بما في ذلك القيادة، والفرق، وإدارة الأداء، وأخلاقيات الإدارة، واتخاذ القرار، والتغيير التنظيمي. لذلك، لا ينبغي أن يكون من المفاجئ أن هذا الموضوع قد تلقى الكثير من الاهتمام على مدار العقود القليلة الماضية في كلاً من المجلات البحثية والمجلات الإدارية. بينما تقوم عدة مقالات حديثة بدراسة مدى التقدم الذي أحرزناه في بحث تحفيز العمل، يركز هذا المنتدى الخاص على إلى أين نتجه. أي، نحن نطرح الأسئلة: ما هو مستقبل نظريات تحفيز العمل؟ ما هي الأسئلة الحرجة التي يجب معالجتها إذا كان يُراد إحراز تقدم في هذا المجال؟ ما هي أجندة البحث المستقبلية؟ كيف يمكننا تمديد أو تعديل النماذج الحالية لتحفيز العمل بحيث تبقى ذات صلة في المستقبل؟ وأين نحتاج إلى نماذج جديدة تمامًا من التحفيز لتعزيز فهمنا لسلوك الموظف وأداء العمل في المنظمات المعاصرة؟ لفهم أين يتجه هذا المجال، يجب علينا أولاً فهم أين كان. تمثل هذه المقدمة نظرة عامة على مجال تحفيز العمل من منظور نظري وتضع الأساس للمقالات التي تليها. تستمد كلمة التحفيز من الكلمة اللاتينية للحركة (movere.) بالاستناد إلى هذا المفهوم، يعرف أتكينسون التحفيز بأنه "التأثير المعاصر (الفوري) على الاتجاه، والنشاط، والاستمرارية في الفعل" (1964: 2)، بينما يعرفه ف룸 بأنه "عملية تحكم الاختيار الذي يقوم به الأشخاص . . . بين أشكال النشاط التطوعي البديلة" (1964: 6). يقترح كامبل وبريتشارد أن