Key points are not available for this paper at this time.
أعمل على فك هيكل الجمود إلى فئتين متميزتين: صلابة الموارد (الفشل في تغيير أنماط استثمار الموارد) وصلابة الروتين (الفشل في تغيير العمليات التنظيمية التي تستخدم تلك الموارد). نظراً للتغيرات غير المستمرة، فإن فشل الباحث في التعرف على هذه الاختلافات يمكن أن يولد نتائج متعارضة بشأن تأثيرات إدراك التهديد على الجمود. باستخدام بيانات ميدانية عن استجابة منظمات الصحف لارتفاع وسائل الإعلام الرقمية، أظهر أن إدراك قوي للتهديد يساعد في التغلب على صلابة الموارد ولكنه في الوقت نفسه يعزز صلابة الروتين. أطور نموذجاً تفسيرياً يستكشف الآليات لتجاوز هذه السلوكيات المتباينة.
درس كلارك جيلبرت (السبت) هذا السؤال.