القيادة الرشيقة – المبادئ الأساسية وتطبيقها

أصبحت أنظمة الإنتاج الرشيقة (LPS) هي الأفضل في مرافق الإنتاج الحديثة. لكن لا يزال عدد قليل من الشركات تنجح في الحفاظ على عملية تحسين مستدامة (CIP). في العديد من أنظمة LPS، يتم التركيز فقط على الأساليب والأدوات أثناء التنفيذ. لكنها تمثل فقط العناصر السطحية من LPS. العامل الرئيسي للنجاح الفعلي هو مشاركة الموظفين في تحسينات يومية. يمكن تحقيق ذلك من خلال طريقة مختلفة في القيادة، وهي القيادة الرشيقة. على الرغم من أن أهمية القيادة الرشيقة قد تم التأكيد عليها بالفعل من قبل العديد من المؤلفين، إلا أنه لم توجد حتى الآن هيكلية أو تعريف متسق لهذه المقاربة. لذلك، تم إجراء دراسة أدبية تهدف إلى تحديد المبادئ ذات الصلة بالقيادة الرشيقة. تكشف دراسة استقصائية لاحقة عن تطبيق القيادة الرشيقة وتسلط الضوء على الإمكانيات المستقبلية للتحسين. يؤكد غالبية المشاركين على الأهمية الخاصة للقيادة الرشيقة ويزعمون أنهم يطبقون تقريبًا جميع عناصرها في شركاتهم. لكن النتائج تشير أيضًا إلى أن بعض العناصر قد تم تفسيرها بشكل خاطئ وأن عناصر أخرى لا تُستخدم بالشكل الكافي كما ينبغي.