أثر القيادة في السلامة ومعنويات الموظفين على الأداء في مجال السلامة: الدور الوسيط لشغف السلامة المتناغم

تعتبر مواقع البناء من بين أماكن العمل الأكثر خطورة، مما يجعل السلامة شاغلًا رئيسيًا في هذا القطاع. تستكشف هذه الدراسة التفاعل بين القيادة في السلامة، ومعنويات الموظفين، وشغف السلامة المتناغم، والأداء في مجال السلامة من خلال عدسة نظرية التبادل الاجتماعي. تهدف هذه البحث إلى تقييم كيفية تأثير القيادة في السلامة على الأداء في مجال السلامة بشكل مباشر وغير مباشر، مع تصرف معنويات الموظفين كوسيط بينما يُعد شغف السلامة المتناغم مُعدِّلًا لهذه العلاقات. تم استخدام نهج كمي، حيث تم جمع البيانات من خلال استبيانات منظمة تم توزيعها على عمال البناء في إسطنبول وأنقرة، تركيا. تم تحليل 438 استجابة صالحة باستخدام الحزمة الإحصائية للعلوم الاجتماعية (النسخة 25) وتحليل هياكل اللحظة (النسخة 24) للتحقق من الموثوقية والصلاحية واختبار الفرضيات. تؤكد النتائج أن القيادة في السلامة تؤثر بشكل إيجابي على كل من الأداء في مجال السلامة ومعنويات الموظفين. يساهم الموظفون الذين يتمتعون بمعنويات عالية مباشرةً في تحسين الأداء في مجال السلامة ويعملون كوسيط بين القيادة في السلامة والأداء في مجال السلامة. بالإضافة إلى ذلك، يُعد شغف السلامة المتناغم مُعدِّلًا للعلاقة بين معنويات الموظفين والأداء في مجال السلامة، مما يعزز الروابط للعمال الذين لديهم مستويات أعلى من الشغف. ومع ذلك، كان تأثيره المعدل على العلاقة بين القيادة في السلامة والأداء في مجال السلامة غير ذي دلالة. تقدم هذه الرؤى تداعيات عملية لتصميم برامج تدريب السلامة، ومبادرات تطوير القيادة، والسياسات الهادفة إلى تحسين نتائج السلامة في البناء. يجب أن تستكشف الأبحاث المستقبلية التصاميم الطولية والسياقات المتنوعة لتوثيق هذه النتائج بشكل أكبر.