القيادة الاستبدادية وإبداع المتابعين: استكشاف التأثيرات المشتركة لمسافة القوة والأمان النفسي

تتناول هذه الدراسة كيفية تأثير القيادة الاستبدادية على إبداع المتابعين في سياق الضيافة. تستند الدراسة إلى نظرية التبادل الاجتماعي (SET)، وتغوص في الدور الوسيط للأمان النفسي في العلاقة بين القيادة الاستبدادية وإبداع المتابعين. بالإضافة إلى ذلك، تستكشف كيف تعدل مسافة القوة هذه العلاقة، مما قد يقلل من الآثار السلبية للقيادة الاستبدادية. من خلال تحليل البيانات المجمعة من 447 موظفًا في الصين، تكشف نتائجنا أن سلوكيات القيادة الاستبدادية تقلل من إبداع المتابعين. تؤكد النتائج على الدور الحيوي للأمان النفسي كعامل وسيط في هذه العلاقة. علاوة على ذلك، تستخدم الدراسة تحليل المسار المعدل لتظهر أن ارتفاع مسافة القوة يزيد من التأثير السلبي للقيادة الاستبدادية على الأمان النفسي، مما يقلل أكثر من إبداع الموظفين. تختتم الدراسة بمناقشة آثار هذه النتائج على كل من التطبيقات النظرية والعملية.