عندما يتعرض القادة للمضايقة: تأثير تصورات المستهدفين عن القيادة التنظيمية والمناخ على الإبلاغ عن المضايقة والنتائج.

من خلال دراسة حالات المضايقة التي قام بها القادة، قام المؤلفون بدراسة آثار تصورات المستهدفين حول استجابات القادة تجاه المضايقة الجنسية وما إذا كانت تنفيذ القادة لسياسات المضايقة أحدث فرقًا بخلاف تأثير السياسات نفسها. أظهرت النتائج أن النساء اللواتي تصورن أن القادة بذلوا جهودًا صادقة لوقف المضايقة شعرن بحرية أكبر للإبلاغ عن المضايقة، وكُنَّ أكثر رضا عن عملية الشكوى، وأبلغن عن التزام أكبر مقارنةً بتصورهن للقادة على أنهم أكثر تسامحًا مع المضايقة. كانت لتفاوت مستويات القيادة آثار مختلفة، حيث كان للقادة الأقرب هيكليًا بشكل عام أكبر تأثير. وسّطت القيادة العلاقة بين سياسة المنظمة والنتائج، مما يدعم الرأي بأن دورًا رئيسيًا للقادة هو إنشاء مناخ تنظيمي أخلاقي يعزز السياسات الرسمية للمضايقة من خلال الأفعال.