مع الانتشار الواسع لنموذج تسليم الهندسة والمشتريات والبناء (EPC) في مشاريع البنية التحتية واسعة النطاق والصناعية المعقدة، تفرض البيئة الديناميكية للغاية في البناء وزيادة تعقيد المخاطر متطلبات مرتفعة لكفاءة مديري سلامة المشاريع. أصبحت الأساليب التقليدية التي تعتمد بشكل أساسي على الخبرة والتفتيشات اليدوية عقبة أمام تحقيق المزيد من التحسينات في قدرة إدارة السلامة. يستكشف هذا البحث استراتيجيات لتعزيز كفاءة مديري السلامة في مشاريع EPC من خلال تمكين الذكاء الاصطناعي. بناءً على نظرية القدرة الديناميكية، ونظرية التآزر، ونموذج قبول التكنولوجيا (TAM)، نقوم بتطوير إطار لتحسين الكفاءة يتكون من ثلاثة أبعاد - الاستشعار، والاستيلاء، وإعادة التكوين. تم استخدام تصميم تجريبي مقارن وعملية التحليل الهرمي (AHP) للتقييم التجريبي. أظهرت النتائج أن مؤشر الكفاءة الشامل (CCI) تحت وضع تمكين الذكاء الاصطناعي زاد بنسبة 45.9% مقارنة بالنموذج التقليدي، مما مكن من تغيير إدارة السلامة من ممارسات قائمة على الخبرة إلى حوكمة قائمة على البيانات والذكاء. علاوة على ذلك، يقترح هذه الدراسة استراتيجية تحسين متدرجة ونظام تقييم كمي، يقدم أساسًا نظريًا وتوجيهًا عمليًا لاختيار المواهب والتحول الرقمي الذكي في مؤسسات البناء.
درس جوان وآخرون (مون،) هذا السؤال.