Key points are not available for this paper at this time.
تحقيق أو الحفاظ على ميزة تنافسية للمقاول ليس بالأمر السهل، حيث يتحدد ذلك من خلال عدد كبير من العوامل. يسمح تحديد عوامل النجاح الحاسمة بتقليل العدد الكبير من العوامل إلى عدد قليل يمكن إدارته ولكنه ضروري. استنادًا إلى عوامل النجاح الحاسمة، يمكن تخصيص وتنسيق الموارد المحدودة للمقاولين مثل المال والعمالة بشكل مناسب لتحقيق أقصى عائد على التنافسية العامة. تصف هذه الورقة عوامل النجاح الحاسمة التي تم تحديدها من خلال دراسة استقصائية جرت في البر الرئيسي للصين. يُظهر تحليل ترتيب نتائج الاستطلاع أن 35 عاملاً مصنفة على أنها حاسمة لتحديد تنافسية المقاول. يكشف تحليل العوامل أن 35 عامل نجاح حاسم يمكن تقسيمها إلى ثمانية مجموعات، وهي: مهارات إدارة المشاريع، الهيكل التنظيمي، الموارد، الاستراتيجية التنافسية، العلاقات، العطاءات، التسويق، والتكنولوجيا. توفر عوامل النجاح الحاسمة في هذه الدراسة وسيلة لإرشاد المقاول في إدارة موارده من أجل تحسين الميزة التنافسية. كما توفر الدراسة رؤى حول إدارة التنافسية للمقاولين الذين يعملون في السياق المحدد لصناعة البناء الصينية.
درس لو وآخرون (السبت) هذا السؤال.