نموذج وساطة مالية للحوسبة السحابية

أحد الفوائد الرئيسية للحوسبة السحابية هو قدرة المستخدمين على الوصول إلى الموارد على أساس الدفع عند الاستخدام، مما يقلل من تكاليفهم الممكنة ويمكّنهم من توسيع التطبيقات بسرعة. ومع ذلك، لا تفيد هذه الطريقة بالضرورة المزود. يتحمل المزودون مسؤولية ضمان أن لديهم البنية التحتية المادية لتلبية طلب مستخدميهم وأن أدائهم يلبي الاتفاقيات المحددة لمستوى الخدمة. بدون رؤية دقيقة للطلب المستقبلي، يمكن أن يكون التخطيط للتكاليف المتغيرة مثل الموظفين، والخوادم البديلة أو المبردات، وإمدادات الكهرباء، جميعها صعبة للغاية، وتقديم الآلات الافتراضية يمثل تحديًا كبيرًا. هنا، نستكشف امتدادًا لنهج تم اقتراحه أولاً في دراسة نظرية أجراها وو، وزانغ، يمكن بعد ذلك توفير الموارد للعملاء الذين يطلبونها. نقوم بتنفيذ امتداد لنموذج WZH في محاكاة قائمة على الوكلاء، باستخدام فئات الأصول ومستويات الأسعار المستندة مباشرة إلى البيانات الواقعية المتاحة حاليًا من الأسواق ذات الصلة بالحوسبة السحابية، لكل من مزودي الخدمة وأنماط طلب العملاء. نظهر أن الوسيط يحقق أرباحًا في جميع ظروف السوق المتماثلة، ويمكن أن يزيد من أرباحه بنسبة تصل إلى 36% من خلال أخذ الأداء الماضي في الاعتبار عند اتخاذ قرار الاستثمار في الحالات المحجوزة. علاوة على ذلك، نظهر أن الوسيط يمكنه زيادة الأرباح بنسبة تصل إلى 33% من خلال الاستثمار في حالات مدتها 36 شهرًا مقارنة بـ 12 شهرًا. من خلال أخذ الأداء الماضي في الاعتبار والاستثمار في الحالات المحجوزة على المدى الطويل، يمكن للوسيط زيادة أرباحه بنسبة تصل إلى 44% لنفس ظروف السوق.