Key points are not available for this paper at this time.
الملخص لقد أدى تنفيذ نظام تقييم الكوادر المعتمد على الأهداف في عصر الإصلاح في الصين إلى تحفيز أنواع مختلفة من سلوكيات التلاعب من قبل المسؤولين المحليين. كيف تختلف هذه الاستراتيجيات في التلاعب عن بعضها البعض؟ لماذا يضحي المسؤولون المحليون بالمصلحة العامة من أجل تحقيق الأهداف في بعض الحالات ولكن ليس في حالات أخرى؟ يناقش هذا المقال أن التلاعب ليس موحداً ويجب ألا يُعَامَل على هذا النحو. يقوم بتطوير تصنيف يميز بين التلاعب الضار والتلاعب الحميد، ويتناول أعراض ودوافع التلاعب الضار بشكل خاص. يجد أن التصميم الفريد لنظام القياس - دمج الأهداف المعتمدة على النتائج المفروضة من الأعلى والحوافز القوية لتحقيق الأهداف - يحفز التلاعب الضار. بالإضافة إلى ذلك، يُجبر تنفيذ النظام فعلياً المسؤولين المحليين على تمثيل أدائهم بشكل خاطئ، على الرغم من أنهم يدركون التأثير السلبي لهذا السلوك على المصلحة العامة. تظهر هذه الدراسة أنه لفهم الاستراتيجيات والدوافع والآثار المترتبة على التلاعب بشكل أفضل، هناك حاجة إلى نهج أكثر دقة.
لقد درس جي قاو (الخميس) هذا السؤال.