Key points are not available for this paper at this time.
الغرض: يواجه أصحاب العمل تحدي التحضير لجيل جديد قادم يمتلك توقعات مختلفة عن مكان العمل، والتي تتماشى مع قيمه. لذلك، يجب أن تحظى جيل Z في النمسا باهتمام خاص لأنها ستشكل نسبة كبيرة من القوى العاملة في المستقبل. ستظهر تساؤلات حول كيفية جذب هذا الجيل أو كيفية الاحتفاظ به. يملأ هذا البحث هذه الفجوة من خلال تحليل قيمهم الثقافية الوطنية المعلنة وقيم العمل المقابلة مع مراعاة آثار جائحة SARS-CoV-2. التصميم/الطريقة/النهج: تم مسح 137 نمساويًا من جيل Z في هذا البحث الكمي. النتائج: تظهر النتائج وجود نسبة منخفضة في مسافة القوة، مما يدل على أن جيل Z النمساوي لا يفضل توزيع القوة بشكل غير متساوٍ؛ ويفضّل بنسبة منخفضة الجماعية، بينما يفضل بنسبة أعلى تجنب عدم اليقين، ويتمتع بذكورة أقل. من حيث قيم العمل، أظهر جيل Z النمساوي أقوى تفضيل للمكافآت الداخلية والاجتماعية، وأكد على أهمية تقديم مزايا مثل فرص العمل عن بُعد ومرونة في جدولة العمل. الآثار النظرية: يُظهر هذا الدراسة أن القيم الثقافية الوطنية المعلنة تؤثر على قيم العمل في سياق جيل Z النمساوي. وبالتالي، يمكن اعتبار كل من إطار القيم الثقافية الوطنية المعلنة وإطار قيم العمل مناسبين للتحقيق في اختلافات القيم. الآثار العملية: يجب تعديل ممارسات الموارد البشرية لجذب والاحتفاظ بنجاح بجيل Z النمساوي. الأصالة/القيمة: يعد هذا البحث من المحاولات المبكرة لفهم كيف تؤثر القيم الثقافية الوطنية المعلنة وCOVID على قيم العمل لجيل Z في النمسا. قيود البحث/البحوث المستقبلية: تؤثر حجم العينة الصغيرة والتمثيل الزائد للإناث على مدى تعميم النتائج على جميع جيل Z في النمسا. يجب أن توسع البحوث المستقبلية العينة ضمن النمسا وعلى الصعيد الدولي. الشكر: هذه الورقة هي التطوير اللاحق لأطروحة المؤلف الأول. شكرًا لجميع من ساهموا ودعموا هذه الجهود. نوع الورقة: تجريبية.
درس Aldjic وآخرون (سبت) هذا السؤال.