المهنيون والمدراء والتقدير: نقد البيروقراطية على مستوى الشارع

يعتبر العاملون الاجتماعين بيروقراطيين نموذجيين على مستوى الشارع. يقدم هذا المقال فحصًا نقديًا لرواية مايكل ليبسكي بشأن التقدير ضمن البيروقراطيات على مستوى الشارع. بينما أوافق على النقطة الرئيسية في نقد ليبسكي للسيطرة الإدارية على التقدير، أ argue أن لديه تفاصيل غير كافية عن دور الاحترافية في تحليله وتأثير ذلك على العلاقة بين المدراء والعاملين في الخط الأمامي وطبيعة التقدير. أستخدم دراسة حالة نوعية عن العمل الاجتماعي للبالغين داخل سلطة محلية لتوضيح وتطوير هذا الحجة. تشير الدراسة، التي تعتمد بشكل أساسي على مقابلات مع المدراء المحليين والممارسين، إلى أن الوضع المهني للعاملين في الخدمة الاجتماعية يؤثر على طبيعة تقديرهم والطريقة التي يتم بها إدارة ذلك. أستنتج أن عمل ليبسكي يحتاج إلى تعزيز من خلال فهم دور وجهات نظر أخرى، مثل الاحترافية، في دراسة علاقات المدير والعامل والتقدير في البيروقراطيات على مستوى الشارع التي يمارس فيها العاملون الاجتماعيون.