Key points are not available for this paper at this time.
استجابة لزيادة التركيز على تغير المناخ والقضايا الاجتماعية وتعطيل التكنولوجيا، قامت عدد متزايد من شركات الأسهم الخاصة بتوسيع مهمتها لتشمل جميع الأطراف المعنية المهمة، بالإضافة إلى شركائها المحدودين. وفي هذه العملية، أصبح إدارة مخاطر ESG والسعي لفرص ESG أكثر أساسية لمدى قوة البقاء وإمكانات خلق القيمة لشركات الأسهم الخاصة من خلال تقليل مخاطر استثماراتهم، واكتشاف مصادر جديدة للنمو، وزيادة مرونتهم للتغيرات في البيئة السياسية والتنظيمية. تروي هذه المقالة قصة كيف أن شركة الأسهم الخاصة النوردية، سوما إيكويتي، حولت نهجها ESG إلى كفاءة مركزية ومصدر للميزة التنافسية التي تمكّن الشركة من تمييز نفسها عن منافسيها وتحقيق تحسينات كبيرة في الأداء المالي لشركات محفظتها مع تقديم فوائد لأطرافها المعنية. باستخدام أهداف التنمية المستدامة للأمم المتحدة كمرشدين لهم، تستثمر الشركة في الشركات التي يرون أنها تعالج تحديات بيئية أو اجتماعية كبيرة بطريقة مبتكرة وناجحة تجارياً. وقد أدى ذلك إلى استثمارات في فرص نمو هامة في مجالات مثل الرعاية الصحية، والتعليم، وإدارة النفايات، والثقافة المائية. وكانت عوائد الشركة لمستثمريها مرتفعة بما يكفي - وكانت الفوائد الاجتماعية المتصورة كبيرة بما يكفي - بحيث أغلقت الشركة مؤخراً صندوقها الثاني (الذي شهد تجاوز عدد الاكتتابات بشكل كبير) بمبلغ 650 مليون يورو، وحصلت على جائزة ESG في جوائز الأسهم الخاصة 2019 في لندن.
أجرى إندسهل وآخرون (السبت) دراسة حول هذا الموضوع.