إدارة المشاريع بالأسلوب المرن مقابل الأسلوب التقليدي: نموذج قرار لاختيار النهج المناسب لمشروع

يمكن تمييز النماذج الإجرائية لإدارة المشاريع إلى طرق مدفوعة بالخطة تتبع عملية الشلال التقليدية وطرق مرنة تتبع نهجًا تكراريًا قائمًا على الاختبار. تجيب هذه الورقة على الأسئلة البحثية التالية: ما هي الاختلافات والفوائد والقيود لهذه الأساليب من وجهة نظر الممارس؟ كيف يمكن إعداد نموذج قرار لاختيار النهج الأكثر ملاءمة لمشروع محدد؟ تطور هذه الدراسة نموذج قرار لاختيار نموذج إجرائي لإدارة المشاريع يعتمد على عملية النمذجة التي وصفها آدم (1996). تم تحديد فجوة البحث بناءً على تحليل منهجي وشامل للأدبيات وفقًا لفوم بروك وآخرين (2009)، والذي يعكس حالة البحث. تمت مقارنة الرؤى المكتسبة مع بيانات تجريبية من 15 مقابلة خبراء عبر صناعات مختلفة في ألمانيا. يدعم النموذج المقدم بشكل منهجي اختيار نموذج إجرائي مناسب لمشروع محدد بناءً على 15 معايير تم تضمينها تحت الفئات التالية: نطاق المشروع، الوقت، التكاليف، سياق المنظمة، وخصائص فريق المشروع. يغلق الفجوة البحثية ذات الصلة، سواء من منظور علمي أو من وجهة نظر الممارسين. تضمن مقابلات الخبراء الصلة العملية وتوسع بشكل كبير من حالة البحث فيما يتعلق بدعم القرار حول نهج إدارة المشاريع.