“تنظيم الإبداع: تمكين الإنتاج الإبداعي والعمليات والممارسات التنظيمية”

الملخص كيفية ممارسة الأفراد للإبداع في الجماعات غير واضحة. لذلك نحتاج إلى التحقيق بشكل أكثر شمولاً في ‘الصندوق الأسود’ للإبداع التنظيمي. يجب أن تأخذ الأبحاث المستقبلية في الاعتبار الإبداع في مجموعة متنوعة من المنظمات، بدلاً من تلك المعروفة بالإنتاجات أو الممارسات الإبداعية فقط. بالإضافة إلى ذلك، نحتاج إلى فحص ما أسميه الأشكال اليومية، والعلاقاتية، والبروتو-مؤسسية للإبداع التنظيمي. يمكن أن تعزز الجوانب الداخلية والخارجية من الإبداع التنظيمي أو تقلل منه: (1) ضمن حدود المنظمة: التفاعلات الداخلية بين أعضاء المنظمة و (2) خارج حدود المنظمة: البيئة أو المجال التنظيمي المحيط، والذي يتضمن المنظمات المتنافسة أو الداعمة، والممثلين التنظيميين الآخرين، والدولة. تطرح هذان الجانبان معضلات حول كيفية التنظيم التي يمكن أن تقيد أو تعزز الإبداع التنظيمي. عند معالجة هذه المعضلات، يجب على المنظمات التوسط بين extremes التنسيق بشكل ناقص و متكامل. يمكن للمنظمات تمكين الإبداع من خلال استيعاب المصالح والظروف المتغيرة. يمكن للمنظمات الابتعاد عن الأعراف، وزيادة المشاركة من الصفوف مع السلطة المقابلة، وتحمل الغموض والانحراف، وتشجيع الارتجال، ودعم تجارب ووجهات نظر أعضاء الفريق المتنوعة.