Key points are not available for this paper at this time.
تدرس هذه الدراسة آثار الأداء الناتجة عن التوافق بين التوجهات الاستراتيجية وخصائص خطط الحوافز. تستند فرضيات البحث إلى إطار يمزج بين تقدير المديرين ونظريات الوكالة لتحديد الروابط بين استراتيجية الشركة، وتحفيز المديرين والسيطرة، وتحمل المخاطر من قبل المديرين، وخصائص خطط الحوافز. تم استخدام تصميم بحثي مشترك مقطعي، مع سلسلة زمنية لاختبار الفرضيات في عينة من 50 شركة مرافق كهربائية. متسقة مع النظرية، تشير النتائج إلى أن خطط المكافآت السنوية التي تستخدم الحوافز النقدية وقياسات الأداء المحاسبية تؤدي إلى أداء أفضل بين الشركات ذات التوجهات الاستراتيجية الدفاعية. على النقيض من ذلك، تحقق الشركات ذات التوجهات الاستراتيجية الاستكشافية فوائد أداء عندما تعتمد خطط حوافز قائمة على الأسهم وتستخدم قياسات السوق لتقييم أداء المديرين. © 1997 جون وايلي وأولاده.
درست نانديني راجاكوبالان (السبت) هذا السؤال.