Key points are not available for this paper at this time.
الغرض منذ أن ركزت الأبحاث السابقة بشكل أساسي على "كيف تمارس الشركات المتعددة الجنسيات إدارة المعرفة عمومًا"، تسعى هذه الورقة لإبراز أن القليل جدًا معروف عن خصوصيات تبادل المعرفة وممارسة إدارة المعرفة في سياق بلد وثقافة معينة. التصميم/المنهجية/النهج تستخدم هذه الورقة نهج بحثي متعمق يركز بشكل خاص على Siemens ShareNet في الصين. تم إجراء 35 مقابلة مع مدراء تنفيذيين ومدراء عامين ومدراء خطوط ضمن وحدات مختلفة في المقر الرئيسي وكذلك في الصين. النتائج تحتاج إدارة المعرفة إلى أخذ البعد الثقافي في الاعتبار، حيث يؤثر الثقافة بشكل حاسم على سلوك تبادل المعرفة. إن فرص تبادل المعرفة في السوق الناشئة في الصين هي أعلى مما قد يتوقع المرء، إذا تم إجراء التعديل اللازم للسياق الثقافي. القيود/النتائج البحثية تبحث هذه الورقة البحثية في حالة واحدة تركز على Siemens ShareNet في الصين. وبالتالي، قد تكون النتائج لها قيود في قابلية التعميم. تحتاج أي أبحاث مستقبلية إلى إيلاء مزيد من الاهتمام لكل من "الحوافز غير المالية" و"الأثر الثقافي" لتبادل المعرفة، حيث أن هذين الموضوعين لهما قيمة خاصة ولكن لم يتم استكشافهما حتى الآن. الآثار العملية يتمكن مسؤولو إدارة المعرفة من تعميق فهمهم للدوافع والعقبات لتبادل المعرفة خاصةً في السياق الصيني. كما توضح الورقة الإمكانيات للتحسينات العملية. الأصالة/القيمة يكشف هذا البحث أن إدارة المعرفة تحتاج إلى أخذ البعد الثقافي في الاعتبار، حيث تؤثر الثقافة بشكل حاسم على سلوك تبادل المعرفة. كما يشير إلى أن فرص تبادل المعرفة في سوق ناشئة مثل الصين أعلى مما قد يتوقع المرء.
Voelpel et al. (Tue,) studied this question.