نهج المشروع كأداة لتنفيذ المشاريع الوطنية في روسيا

الغرض: من البحث المقدم هو تقييم طرق إدارة المشاريع المختلفة، بما في ذلك النهج المنهجية التي تم استخدامها بالفعل في بلادنا، لتطبيقها في تنفيذ المشاريع الوطنية للاتحاد الروسي. الطرق: استخدمت العمل أساليب تقليدية من التحليل النظري العلمي، بما في ذلك التحليل النظامي، فضلاً عن نهج الاستقراء. النتائج: يعتبر المؤلفون الجانب التاريخي لتشكيل نهج المشروع كطريقة مستخدمة في المجال المهني للإدارة. في العمل، تم دراسة وتوحيد مختلف أساليب الإدارة المقدمة من قبل دول مختلفة. تم إجراء تحليل لتجربة إدارة المشاريع في الدول الرائدة في العالم، فضلاً عن الاتحاد الروسي. يقدم البحث استخدام نهج المشروع في تنفيذ المشاريع الوطنية، ويتم تقديم تقييم لعمل نظام مراقبة تنفيذ المشاريع. استنادًا إلى المشكلات المنهجية والتنظيمية المحددة في تشكيل المشاريع الوطنية الجديدة وتنفيذ المشاريع الحالية في روسيا، يستنتج المؤلفون أنه من الضروري تحسين أساليب إدارة المشاريع ومراقبة تحقيق مؤشرات الأداء للمشاريع الوطنية. الاستنتاجات والأهمية: تتطلب خصوصيات الإدارة العامة في روسيا تطوير أساليب تصميم خاصة بها في نظام الإدارة، والتي لن تعتمد فقط على تلك التي تم إنشاؤها بالفعل في العالم، ولكن لا تنسخها بالكامل. لذلك، وفقًا للمؤلفين، ستكون أفضل ممارسة هي استخدام أساليب الإدارة المرنة. يمكن أن تساعد المنهجيات الحالية واستراتيجيات الدول الأخرى فقط في تطوير أفكار لكل من المفهوم العام لتنفيذ المشاريع الوطنية الحالية ولتصميم مشاريع جديدة.